【班组文化】“优秀班组”养成记

时间:2018/5/25 14:08:10  作者:党委工作部  来源:山西临汾热电有限公司  浏览:人次

      班组是企业的细胞,是安全生产管理的第一线。今年以来,公司设备维护部汽机班以致力于打造优秀班组为目标,从多方面入手,利用推陈出新的方法有效调动了班组生产工作的积极性,充分发挥了基层班组“前沿阵地”、“排头兵”的作用。

      风险预控效果佳
  “今日主要工作有辅汽联箱进汽门卡涩处理、#1机空冷岛#2列#3空冷风机振动检查,风险等级班组级”。5月17日7:30分,汽机班班长姬红波在部门工作微信群内将当天的主要工作情况进行了汇报。这样一个汇报,意味着汽机班又一个工作日,已经早早的拉开了序幕。
      早上8:30,班组人员到位,一项项具体的工作就这样开始。班前会上,班长统一安排各项工作,对各个作业点进行人员安排和任务布置;紧接着,根据不同的任务,不同等级的风险预控卡逐一分析、制定并实施,各项工作严格落实到每一位工作者;安排完工作后,班长姬红波再次开始了对各作业点的安全检查、技术把关等等;班后会上,通过当日总结、危险因素再次确认等方式,使班组安全素养得到提升,安全生产也得到了保证。
      在这样的工作流程下,该班组已经制定并完成了多项工作标准。特别是等级风险预控标准、高空作业标准、起重工作标准等一些列工作标准的制定和实施,紧密结合实际、可操作性强,大大提高了班组的安全水平。
   

      全员上台当讲师
      原来的培训工作只是班长、技术员上台培训,讲课的为了完成任务、听课的是各自相安无事,效果总是差强人意。为了让每一个员工都能尽快掌握各区域的专业技能和安全知识,汽机班改变以前的培训模式,在所有员工中开展“大讲堂”,让每一个员工都上台讲课,台上讲、台下评,个个都瞪大了眼,不但精神头十足,培训效果还大大的提高了。
      班组自主确定培训课题,班组成员人人讲解,或理论、或实践,哪怕只是针对一条小小的缺陷,讲清楚了、听明白了、敢下手了,班组的技术培训也就出效果了。
   

      创新平台齐参与
      今年以来,汽机班通过加强创新型班组建设,组织员工开展“五小创新”、QC课题、修旧利废等活动,为生产的稳定运行发挥了积极作用。他们先后实施了“辅机循环水泵叶轮改进设计 、凝结水泵轴承室油密封方式改装”等项目改造15个。特别是针对公司#1机组中压主汽门门杆一直存在的门杆漏气现象,班长姬红波提出增加外置拉紧装置的建议,通过检修期间对主汽门的检查和改进,门杆漏气量明显减少,在安全生产和节能降耗方面都取得了一定成效。(刘艳玲)

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