公司超额完成半年发电任务

时间:2018/7/2 10:42:22  作者:党委工作部  来源:山西临汾热电有限公司  浏览:人次

      截止6月30日零时,公司累计完成发电量11.3亿千瓦时,同比多发1.14亿千瓦时,完成公司全年计划的52.32%,超额完成上半年发电量目标,顺利实现发电量和安全生产“双丰收”,这一成绩是公司对标攻坚、提质增效的最好印证。
      今天上半年,在电力市场疲软、煤价居高不下的困境中,公司坚决落实集团公司各项决定部署,始终围绕“扭亏增盈”,以“效益管理”为工作主线,扎实抓好安全生产、经营管理和成本管控等各项工作,为全年目标的完成奠定坚实基础。

      强基固本  安全生产稳定有保障
      面对严峻的外部形势,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,积极落实安全生产一号文要求,一方面从安全基础管理上下功夫,通过安全风险预警预控、风险分层、隐患排查、应急演练等多项措施,有效提升机组安全经济运行水平。另一方面深化生产运维管理,不断提升机组调峰品质,保证了机组的稳发满发。稳步推进设备春检、机组C级检修作业准备工作,严格“两票三制”的审批,强化员工及外委队伍安全教育培训,为安全优质开展检修与施工提供坚强的人员与技术措施保障。截至6月30日,实现连续安全生产2738天,确保了安全生产持续稳定的局面,为抢发电量奠定了安全基础。

      全员营销  电量资金有招数
      今年以来,公司全力以赴争抢电量,开拓市场,将调度营销与政府营销贯穿全年,在漳泽电力的统一调配下,最大可能争取有效市场电量,并利用产业优势,积极争取能效对标、调度奖励等电量,为完成全年工作任务创造条件。完善公司营销组织机构,利用一切可以利用的电量资源,持续强化“度电必争”的意识,完善全员营销奖励机制,发动全员“跑”电,推进多种营销市场的开发。同时,积极开展多元化融资,借鉴成功经验,继续发行理财产品,开展票据融资等降低财务费用,缓解资金压力,做好企业资金资产管理。

      控制成本  燃料管控是关键
      公司开拓燃料管理思路,一方面与同区域管理先进企业进行全面对标,继续采用“市场户+长协户”的采购模式,调整燃料结算方式,提高供应商供应的积极性,逐步降低采购成本。另一方面在保证设备安全和烟气排放指标达标的前提下,提高市场研判能力,做好经济性分析,合理控制库存,以科学手段将深度配煤掺烧工作做细做实。
      下半年,公司将持续做好安全生产工作管理,稳步推进迎峰度夏工作,坚持早发、抢发、多发电量,紧盯市场,确保安全、效益双提升,为实现“扭亏增盈”目标而不懈努力。(李红斌  高丽)

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